採用～評価～育成の一気通貫サポート

現在、当社で人事評価制度のお手伝いをしているクライアントに対して、サポートする内容が新たに加わり、【採用コンサルティング】と【研修】も実施することになりました。

【採用コンサルティング】
採用コンサルティングに関しては、自社だけでなく、採用に特化したコンサル会社とタッグを組み、サポートしていきます。新卒の採用コンセプト作成、媒体選定、インターンの企画など新卒採用業務の企画から求人サイトの応募者対応~日程調整、学生へのリマインドメール送信やＴＥＬ等の雑務まで一気通貫で巻き取り、クライアントの採用に関する業務負荷を軽減します。新卒のみならず、中途採用もサポートし、転職エージェントとの打ち合わせやIndeedの広告文章の定期的な見直し等により応募者を増やす予定です。そのクライアントでは、新規事業の立ち上げに伴い、採用を強化しているという背景があり、ご支援をすることになりました。

【研修】
また、そのクライアントでは、今後、中間管理職の方々が月に1回集まり、現状の課題や今後の会社のことについて話し合う定例の管理職会議を実施することになりましたが、そこに私も参加させて頂く運びとなりました。管理職の皆様方と情報を共有しながら、今後の人事的なサポートをさせていただくためです。また、その会議で15～30分の管理職研修を実施するためです。前回は、15～20分ほどのプチ研修を実施しましたが、「新幹線で東京までいき数時間の研修受けるよりよっぽと良い」とのコメントを頂きました。通常、評価者研修では、半日～終日かかるものが多いです。しかし、管理職の皆様は、お忙しいことが多く、全員を同時に半日～1日休ませるのは、中小企業にとって現実的ではありません。そのような中で、通常の会議の中で、定期的に研修を実施することは、時間やコストの削減に繋がり、研修で学んだことの定着にもつながり、お客様にとっても有益だと思いました。前回実施した15～20分の研修は、通常、他社で半日間程度で実施する内容ですが、限界まで無駄を省き、要点のみに絞ることで、最高のコスパ＆タイパを目標に企画＆実施しました。

現在、当社では、人事評価制度コンサルティングを中心としながら、組織診断を使った組織開発（エンゲージメント向上コンサルティング）、評価制度をベースとした管理職研修を含めた階層別研修を提供してきましたが、今後は、このような形で、【採用】【評価】【育成】の全ての分野でサポートし、総合的な人事的サポートが出来るような会社にしていきたく、準備を進めて参ります。