組織診断（従業員幸福度調査）

－tissue diagnosis－

「はたらく人の幸せ／不幸せ診断」（パーソル総合研究所・慶應義塾大学前野研究室による共同開発）を活用し、社員の幸福度を調査します。働く人の心的状態を表す概念として、従業員側と経営側の価値を合致させ、双方にとって良好な状態となりうる概念として、「幸せ」（well-being）に着目しています。

こんな方にお勧め

－Recommendation－

組織の健康診断

「組織の健康診断として、社員の幸福度を定期的に把握し、可視化したい」

従業員

「従業員の本音が知りたい」

組織課題

「組織課題を抽出して、優先的に取り組むべき施策を考えたい」

人事施策

「定量的なデータをもとに、組織の状態、及び、人事施策を振り返りたい」

調査

「部門毎／評価者毎に調査し、どの部門／どの評価者に問題があるのか明らかにしたい」

パワハラ防止

「2022年から法律で義務化されるパワハラ防止法対策の一環として、社内の実態を調査したい」

幸福度調査の特徴

働くことを通じた幸せ・不幸せは、どちらも感じる場合もあれば、どちらも感じない場合もあります。そこで、働く人の幸せと不幸せの双方を診断できるようになっています。

幸せの7因子・不幸せの7因子

Seven Factor

「はたらく人の幸せ／不幸せ診断」は、以下のはたらく人の幸せの7因子と不幸せの7因子で構成されています。
はたらく人が幸せ・不幸せを感じる場面を定量調査・定性調査により洗い出しています。各因子のスコアを見ることにより、自社の強み／弱みを可視化することが出来ます。
また、部門／支社／役職／雇用形態等、カテゴリ毎に集計することにより、問題の所在が明らかになります。

はたらく人の幸せ・不幸せの効果

worker effect

はたらく幸せ実感が高いほど、個人のパフォーマンスが高く、
逆にはたらく不幸せ時間が高いほど、個人のパフォーマンスが低い傾向があります。

幸せな人は生産性が高いということが明らかになってきましたが、幸福度が高い人は、そうでない人と比べて、
生産性は31％高く、創造性は3倍高く、売り上げは37％高いことが研究結果で明らかになっています
（ソニア・リュボミアスキー、ローラ・キング、エド・ディーナー）。

また、幸福度が高い社員はそうでない社員と比べると、病欠率は66％低く（FORBES）、離職率は51％低い（GALLUP）と言われています。

レポート

－Report－

図やグラフを活用した、見やすく直感的に理解できるレポートで現状を把握できます。

お客様の声

Voice

福祉サービス業

経営理念として、社員の物心両面の幸せの実現を掲げています。
しかし、実際に社員がどう感じているかを把握出来ていない点が課題であり、幸福度診断を導入しました。
四半期毎に部門毎、雇用体系毎にデータを抽出し、組織状態を明らかにしています。
会社内で幸福度を向上させるプロジェクトメンバーを立候補で募り、診断結果を元にしながら改善策を協議させています。
診断結果を管理職と共有することで、管理職の育成にも役立っていると感じます。

製造業

人事評価制度を導入するタイミングで、導入前と導入後でどのような変化があるのか？
制度の効果検証をしたいと思ったのが、幸福度診断導入の背景です。
また人事施策の優先順位を決めるためにも、組織の課題を明らかにしておきたいと感じていました。
実際に診断結果を見ると、経営サイドが抱いていた印象と相違なく、安心しました。
年に１回程、定期的に組織診断を実施することにより、組織問題の早期発見につなげていきたいと考えております。

物流倉庫業

支店によって風土、社員のやる気、離職率などが大きく異なっているように感じていました。
それを可視化し、改善策を考えるきっかけにしたいと思い、試験的に幸福度診断を導入してみました。
診断結果を見てみると、予想通り「理不尽因子」「リフレッシュ因子」等が支店により大きく異なっておりました。管理職に対して、診断結果というファクトに基づいて、改善を促すことが出来た点に満足しております。また活用したいです。