昇給

ここ数年は、企業規模の大小を問わず、昇給率が高くなっている傾向があります。
（以前のブログでも執筆したように、実際には手当や賞与を減らしているので、
会社が支給する賃金総額が変わっていない企業も多々ありますが…。）

当社では報酬制度を設計する際には、同エリア・同業（もしくは近しい業界）
同規模の企業の賃金データと比較分析して、相場以上の賃金水準になるか？
相場以上の昇給率となるか？を確認します。

優秀な人材確保、離職防止、モチベーション向上のためには、ある一定水準の
賃金や昇給率を維持することが重要だからです。

ですが、相場を把握したからと言って、最終的にどれくらいの給与水準、昇給率
を想定して賃金テーブルを作成するかは、経営判断に委ねられます。

先日ある企業では、報酬制度構築の際に役員で話し合って、昇給ピッチ（昇給率）
を決めました。

最近の賃金水準、昇給率などを参考にしながら作成した報酬制度の素案は、
今までの同社の水準よりも高いものでした。

素案をご覧になって頂いた際には、社長含め、全役員がその昇給率を前提と
するとかなり給与が高くなるということを懸念され、昇給率をどの程度にする
かが、議論されました。

いわずもがな、基本給は一旦上げると下げにくく、残業や賞与支給のベースとも
なるため、どの会社も極力基本給は上げたくないというのが、本音です。

業績は良い企業様ですが、昇給率を1％という前提で報酬制度を設計するのか？
２％にするのか？３％にするのか？４％にするのか？
今までの昇給率、同エリアの昇給率などを比較検討しながら、　意思決定を
する際にかなり悩まれました。

全社員の評価結果をシミュレーションし、それを踏まえた上での年間の全社の
昇給額のデータをもとにしながら役員が考えこみました。
しばらく沈黙が続いた後に、ある役員の方が、きっぱりと発言しました。

「私は、今の社員は、非常に頑張ってくれているので、今までよりも若干
昇給金額はあがるかもしれないが、これくらいで丁度良いと思う。
報酬でしっかりと還元してあげたい。」

この一言が決定打となり、報酬制度が確定しました。

上記のような意思決定の背景は、人事評価制度の社員様向け説明会でもしっかり
説明させていただきました。

社員の努力に報いたい、頑張りを正当に評価したい、出し惜しみをするのではなく、
頑張った分はしっかりと報酬で還元したいというような想いは、必ず社員の
皆様に届きます。

これからの社員の皆様の行動に期待したいです。