中長期経営計画の策定

さて、最近急に寒くなってきましたね。
周囲では咳き込む方や体調不良の方が増えてきました。
体調管理にお気をつけください。

さて、当社では「中長期経営計画策定」のコンサルティングをはじめました。
きっかけは、とある会社の人事評価制度（等級制度）の構築です。

その会社の社長は、部長クラスに求める役割責任として、「会社の中長期的な
経営計画を踏まえ、部門の単年度計画を立案し、部下と共有・実行している」
という内容を盛り込みたいと考えました。

しかし、そもそも全社の経営計画を作っていないので、まずは社長が自ら襟を
正し、自社の中長期経営計画を作ろうという流れとなり、当社にサポートを
依頼して下さったという背景です。

今回のプロジェクトでは、経営者のみならず、部門長や次世代幹部候補にも
関与してもらい、みんなで作っていくことになりました。

現段階では、下記のように３回目までプロジェクト会議が進んでいます。
第１回：キックオフＭＴＧ
第２回：経営者の想いの共通
第３回：企業分析（財務分析、事業分析）

非常に印象的だったのは、第２回で社長の仕事に対する原動力が、
「社員の笑顔」であるとメッセージを伝えたときです。
その後、「会社で笑顔になれるのはどんなときか？」を会議参加メンバーに
皆の前で発表してもらいました。例を挙げると、

「人に話しかけてもらえると嬉しい」
「出来ることをやっているとき。学んだことを活かしているとき。」
「自社の製品を街中でみたとき」
「感謝の気持ちが表現されてるとき」
「（管理部門として）社員の皆様のために何かをやり、喜んでもらったとき」など

様々な発表がありました。
みんなの理想の会社の形が、徐々に具体的になっていくのを感じました。

社長としては、今回のプロジェクトを契機に、元々ご自身が作成された
経営理念や行動指針をみんなと一緒に０ベースで作り直しても構わないという
こと。

これから会社の根幹となる、経営理念、ビジョン、ミッション、バリュー、
戦略、３～５か年計画、単年度部門計画などを皆で一緒に作っていきます。

経営者が指示を出し、社員は言われたことをやるというスタンスから、
社員が自ら考え、行動していく会社に生まれ変わる瞬間であると私は
感じました。

これからが非常に楽しみです！