幸せの見える化

日経新聞で、昨日から「Nextストーリー～ウェルビーイング　経営に幸せを～」という
特集記事の連載がスタートしました。

「先の見通せない時代に、古くて新しい価値観が経営者の間で合言葉になっている。
　幸せ（幸福、ウェルビーイング）だ。」
という書き出しで始まり、
「まずは社員の幸せの計測と可視化から。それが当たり前になる社会が日本でも
近づいている」
という言葉で締めくくっています。

記事の中では、このブログでも紹介した慶應義塾大学前野教授の幸せの4因子や
ハピネスプラネットが紹介されていました。
また、積水ハウスが従業員2万7千人に幸福度診断を実施していることも紹介
されていました。
※幸福度診断に関する積水ハウスのプレスリリースはこちら

最近はwell-beingの認知度も上がってきたと思います。
まだ「流行」と呼べるような状況ではないかもしれませんが、以前のような、
「幸福＝宗教」というような誤解は薄れ（まだそのように思われている方も
多くいらっしゃるのは事実ですが…）、世の中の流れとしては、社員を幸福
にすることが人や組織の成長につながるという考え方や、まだまだ少数派
ですが、会社経営の目的は社員を幸せにすることであるという考え方が、
世の中に受け入れられるようになってきたと感じます。
そして、今後、さらに認知度が上がり、「流行」と呼べるような状態になる
でしょう。

ただ、重要なのは、その後ですね。
はぴテックの太田さん（私は勉強会でご一緒したり、去年は個別に打ち合わせ
したり、アドバイス貰うなど大変お世話になりました。）が日経のインタビュー
で、「ウェルビーイングを流行では終わらせない」と仰っていました。

流行ではなく、健康診断のように幸福診断を当たり前のものとする。
そして、全ての経営者が当然のごとく、社員の幸せを向上させるための
人事施策を考える。必要であれば、CHO（チーフハピネスオフィサー）を置く。
このような状態に至るには、まだまだ課題が山積です。

特に私が大きな課題であると感じているのは、日本国内で社員幸福度を上げる
ことにより、業績を向上させた実例の数。

既に海外の論文、研究などでは、幸せな人はそうでない人と比べて、生産性は
30％高く、創造性は3倍高く、売り上げは37％高い等、幸福度と業績との相関
を証明するデータが数多くあります。
※上記のデータは、ハーバードビジネスレビューでも紹介されています。
当然、離職率や欠勤率も下がるということも明らかになっています。
これが企業がウェルビーイングに注目している背景の一つです。

しかし、日本の企業では、社員を幸福にして業績を向上させている企業は沢山
あるものの、全体に占める割合からすると多くはないという状況です。
（有名な企業ですと、伊那食品工業様、西精工様等）

ですから、「同業や周囲の企業で社員幸福度を上げて、業績を上げた実例・
実績はまだない。様子を見よう。」という感覚の経営者も多いです。

裏を返すと、現在、社員を幸福にしようと取り組んでいる経営者は、
社員を幸せにするという崇高な志を抱きながら、新しいことに挑戦している
パイオニア、先駆者です。

このようなパイオニアが実際に社員を幸せにし、社員の生産性が上がり、
離職率が低減し、採用力が強化され、業績が向上していったとき、そんな
事例を当たり前のように耳にするようになったとき、一気にwell-being
経営に取り組む経営者が増えてくるでしょう。

当社は当面、そんなパイオニア的な先駆者のような企業様を支え、
はたらく人が幸せな社会創りに貢献していきたいと思います。